W eVolpe zajmuję się sprzedażą oprogramowania Open Source dla biznesu. Prawdziwą wartość systemów CRM dostrzegam w funkcjach pozwalających na analitykę danych. W rozmowach z moimi klientami często podkreślam, jak istotna jest skrupulatność wprowadzania informacji do systemu.
W razie pytań zapraszam do kontaktu. Jestem też na LinkedInie!
- Optymalizacja kosztów Twojego przedsiębiorstwa. Na czym polega strategia 4R? - 22 maja 2023
- Jak AI może wpłynąć na Employee Experience? - 18 maja 2023
- CRM Technology Value Matrix 2023, czyli jaki system polecają badacze rynku - 18 kwietnia 2023
Zupełnie mnie nie zdziwi, jeżeli skrót MVP kojarzy Ci się przede wszystkim ze światem sportu. Do niedawna sam łączyłem go tylko i wyłącznie z turniejami, na koniec których wybiera się najbardziej wartościowego gracza.
W ostatnim finale Ligi Mistrzów, podczas którego siatkarze Grupy Azoty ZAKSA Kędzierzyn-Koźle pokonali Itas Trentino 3:0, taki tytuł otrzymał Kamil Semeniuk.
Ale nie o talentach piłki siatkowej chciałem pisać.
Obiecałem, że rozszyfruję żargon, którym posługują się pracownicy software house’ów i innych firm technologicznych. Spieszę zatem z informacją, że MVP w nomenklaturze IT to nie Most Valuable Player a Minimum Viable Product.
O co z tym chodzi?
Już wyjaśniam.
Co to jest Minimum Viable Product?
Chodzi o wersję systemu z wystarczającą liczbą funkcji, aby można z niej aktywnie korzystać.
MVP powinien spełniać podstawowe założenia i być „używalny”. Powinien też rozwiązywać podstawowy problem, z którym boryka się organizacja – beneficjent oprogramowania.
Główną zaletą tego podejścia jest możliwość przetestowania rozwiązania przy znacznie niższej początkowej inwestycji.
MVP jest też odzwierciedleniem zasady Pareto, która mówi, że 80% potrzeb użytkowników zaspokaja 20% funkcjonalności systemu.
Poprawnie skonstruowany Minimum Viable Product objaśnia następująca ilustracja.
Używając metafory jak z obrazka, kiedy Twoim celem jest zbudowanie furgonetki, nie wypróbujesz pomysłu przy użyciu jednego koła czy roweru. Podstawowy wózek silnikowy to już zupełnie inna sprawa.
A kiedy już zbierzesz pierwsze opinie o tym, jak się z tego korzysta – na ich podstawie sprawnie i adekwatnie dopracujesz swój projekt. W taki sposób produkt końcowy w 100% odpowie na potrzeby użytkowników.
Jak się toczą projekty typu MVP?
Bardzo podobnie do typowego Scruma, projekty MVP realizuje się w Sprintach, co 2 tygodnie wydając kolejny przyrost funkcjonalności. Najczęściej rozlicza się je w modelu Time & Material – wyłącznie za czas i zasoby wykorzystane przez zespół projektowy.
W każdym razie Minimum Viable Product nie powinien być dla Ciebie kosztem nie do przejścia. Co do zasady chodzi o opłacalną inwestycję, która szybko napędza ROI.
A jeśli Cię zastanawia, czego można się spodziewać przy podejściu MVP, oto krótkie zestawienie oczekiwań i obowiązków.
Software development
| TY | TWÓJ SOFTWARE HOUSE |
| Opowiedz o potrzebach Twojego biznesu | Wykorzystuje zgromadzoną wiedzę podczas developmentu |
| Zaopiniuj przedstawiony projekt | Dostarcza mock-upy systemu |
| Oczekuj wyników, szybko | Niemal natychmiastowo przystępuje do pracy |
| Przetestuj i zatwierdź nową funkcjonalność | Korzysta z Twojego feedbacku i naprawia błędy (jeśli to konieczne) |
Współpraca w Sprintach
| TY | TWÓJ SOFTWARE HOUSE |
| Zgłaszaj feedback | Dostosowuje system do tego, co jest Ci potrzebne |
| Wykorzystuj „oddane” elementy systemu | Nie przestaje pracować nad kolejnymi funkcjami |
| Zgłaszaj nowe wymagania na bieżąco | Słucha i wyciąga wnioski na przyszłość |
| Wydawaj pieniądze, mądrze | Tworzy oprogramowanie odporne na zmiany |
| Zyskaj narzędzie, które odpowiada na aktualne potrzeby | Jest gotowy reagować zgodnie ze zmienionymi okolicznościami |
User adoption
| TY | TWÓJ SOFTWARE HOUSE |
| Zacznij korzystać z systemu „w budowie” | Konfiguruje system według potrzeb |
| Wypróbuj zamówione funkcje w akcji | Szkoli użytkowników z obsługi |
| Rozpoznaj potencjał nowego narzędzia | Wspiera generowanie pomysłów na funkcjonalność |
| Uzyskaj wsparcie typu HyperCare | Odpowiada na pytania techniczne |
Jak dobrać elementy składowe MVP?
MVP jest zwykle wynikiem macierzy priorytetów Eisenhowera. Kiedy wiesz, co jest pilne i ważne, wiesz też, od czego zacząć projekt.
Składowymi rozwiązania MVP powinny być funkcje, bez których nie możesz żyć i które są dość łatwe do osiągnięcia. Następne w kolejności są nadal ważne, ale nie tak palące. Warto zaplanować ich zamówienie na później. Funkcje „pilne i nieważne” są opcjonalne i prawdopodobnie powinny zostać pominięte. Zadań niepilnych i nieważnych w ogóle nie realizujmy. 😊
Inny sposób na priorytetyzację zagadnień do zrealizowania w projekcie MVP (i nie tylko), który Ci polecam to formuła RICE.
Weź pod uwagę:
Albo lepiej – zastanówmy się nad tym już wspólnie.
Mam na pokładzie analityków, którzy pomogą Ci opracować Backlog zagadnień do zrealizowania.
Zacznijmy od indywidualnej konsultacji. Poniżej zostawiam kalendarz do rezerwacji terminów.
Do usłyszenia!
Umów konsultację z ekspertem wdrożeniowym eVolpe
W eVolpe zajmuję się sprzedażą oprogramowania Open Source dla biznesu. Prawdziwą wartość systemów CRM dostrzegam w funkcjach pozwalających na analitykę danych. W rozmowach z moimi klientami często podkreślam, jak istotna jest skrupulatność wprowadzania informacji do systemu.
W razie pytań zapraszam do kontaktu. Jestem też na LinkedInie!
- Optymalizacja kosztów Twojego przedsiębiorstwa. Na czym polega strategia 4R? - 22 maja 2023
- Jak AI może wpłynąć na Employee Experience? - 18 maja 2023
- CRM Technology Value Matrix 2023, czyli jaki system polecają badacze rynku - 18 kwietnia 2023
