Strategia (i system) dbania o relacje z klientami

Są trendy, które nie wychodzą z mody. Tak jak mała czarna od czasów Coco Chanel albo sprzęty Apple od słynnej prezentacji pierwszego iPhone’a. Wśród technologii dla biznesu – jest jedna taka klasa oprogramowania, bez której wręcz nie wypada Ci dłużej działać.

Mowa rzecz jasna o systemie CRM.

Filozofia a oprogramowanie CRM –
to samo czy jednak coś innego?

Customer Relationship Management to przede wszystkim filozofia prowadzenia biznesu z naciskiem na dobrą kondycję relacji z klientem. Oprogramowanie CRM natomiast to tylko, a może aż — narzędzie, które taką strategię pozwoli Ci zrealizować.

Zgodnie z założeniami Customer Relationship Management w centrum uwagi powinieneś postawić swojego klienta i jego potrzeby. Zamiast skupiać się na wewnętrznych procesach, zwróć uwagę na problemy, z którymi boryka się potencjalny nabywca. Swoje działania dostosuj do jego wymagań i aktualnego etapu w procesie zakupowym. W ten sposób na pewno odpowiesz na realne zapotrzebowanie, wypracujesz pozytywne wrażenie konsumenckie i zbudujesz silne relacje na przyszłość.

Strategię CRM może wspierać szereg narzędzi. Nawet tradycyjny papierowy kalendarz, czy nieco bardziej zaawansowany w swej formie — arkusz programu Excel, pozwalają na realizację pewnego jej fragmentu. Oprogramowanie klasy CRM to rozwiązanie, które odwzorowuje całość skomplikowanego procesu biznesowego. Sięgając po system tej klasy, masz pewność, że wszystkie informacje znajdują się w jednym miejscu, a codzienne działania operacyjne budują długoterminową strategię maksymalizacji zysków.

8 sygnałów, że potrzebujesz systemu CRM

1

Masz problem z pozyskaniem lub utrzymaniem klienta?

Najlepszy sposób na pozyskanie klienta, a następnie zachęcenie go do utrzymania relacji z Twoją firmą – to skupienie uwagi na jego potrzebach. Trudno to osiągnąć w chaosie i natłoku informacji, jeśli ich odpowiednio nie przechowasz i nie zorganizujesz. Jeśli się z tym zmagasz, a przy okazji nie udaje Ci się śledzić podróży klienta – oto kolejny sygnał, że potrzebujesz systemu CRM w trybie pilnym!

2

Potrzebujesz sposobu na zabezpieczenie danych osobowych?

Pewnie spotkałeś się już z określeniem RODO. Było o tym głośno w 2018 przy okazji wejścia w życie nowych przepisów w Unii Europejskiej. Rozporządzenie, o którym mowa, a które funkcjonuje pod tym skrótem, dotyczy specjalnych warunków ochrony danych osobowych. Na jego mocy jesteś zobowiązany zadbać m.in. o swobodę wyrażenia oraz wycofania zgody na przetwarzanie informacji. Reguł, których trzeba przestrzegać, jest sporo. I chociaż dyskusja na ten temat trochę się wyciszyła, dokument nadal dotyczy (i ściśle wiąże) wszystkich unijnych przedsiębiorców.

Najprostszy sposób na okiełznanie tematu to wdrożenie oprogramowania IT.  System CRM w znacznym stopniu ułatwi Ci zarządzanie taką wrażliwą wiedzą. Ochroni Cię też przed ryzykiem prowadzenia rozproszonego (niekoniecznie elektronicznego) archiwum. Wszystko w jednym miejscu, na bezpiecznych serwerach to ratunek przed niekończącą się biurokracją oraz horrendalnymi karami za złamanie przepisów.

3

Poszukujesz sposobu na rozwój Twojego biznesu?

Na pewno nie raz słyszałeś, że kto nie idzie naprzód, ten się cofa. Tym bardziej w biznesie! Oczywiście strategię Customer Relationship Management można realizować przy pomocy wielu różnych narzędzi, nie tylko oprogramowania IT. Pisaliśmy o tym nie raz. Nawet w tym materiale troszkę wyżej. Dla pewności powtarzamy: „CRM to filozofia, która zakłada dbanie o dobrą kondycję relacji z klientem i stawianie jego potrzeb w centrum uwagi”. Można ją prowadzić na wiele różnych sposobów: z papierowym kalendarzem i notatnikiem w ręku, współdzielonym plikiem Excel,  a ostatecznie takim czy innym systemem CRM.

Wybór należy do Ciebie. Pytanie brzmi: czy możesz sobie jeszcze pozwolić na tkwienie w przeszłości? Konkurencja depcze Ci po piętach. Klienci oczekują wysokiego poziomu obsługi i krótkiego czasu reakcji. Najwyższy czas przerwać status quo i zainwestować w dalszy rozwój Twojego przedsiębiorstwa. System CRM Ci to nie tylko ułatwi, ale (odpowiednio dobrany i wdrożony) – wręcz zagwarantuje!

4

Masz już takie rozwiązanie, ale nie spełnia ono wszystkich potrzeb?

Jeżeli w Twojej firmie działa już jakieś rozwiązanie CRM, pewnie rozumiesz wartość związaną z realizowaniem proklienckiej strategii biznesowej. Może się jednak okazać, że masz do czynienia z tzw. legacy software, czyli oprogramowaniem „odziedziczonym w spadku”, takim, które przestało spełniać potrzeby nowoczesnego, prężnego przedsiębiorstwa. Nic dziwnego, że trafiłeś na stronę firmy wdrożeniowej. Czas coś zmienić, żeby wprowadzić Twój biznes w realia lat 20. XXI wieku!

5

Poszukujesz oszczędności?

Być może to kontrowersyjna opinia, ale czasami, żeby oszczędzić, trzeba najpierw mądrze zainwestować. Zakup systemu CRM to właśnie taka mądra inwestycja. A jeśli słyszysz od szefa lub działu finansowego: „nie stać nas” – oto wskazówka, jak taki argument obalić.

Po pierwsze, dopytaj o kontekst. Samo hasło „nie stać nas” to za mało, żeby się zniechęcić do pomysłu. Z każdym dostawcą możesz przecież negocjować! Ceny przedstawione w oficjalnych cennikach mogą ulec zmianie w zależności od pozostałych warunków umowy. Poza tym istnieją systemy, które działają pod postacią Minimum Viable Product (MVP), czyli rozwiązania z podstawowymi, niezbędnymi funkcjami CRM. Chociaż Wasze potrzeby są rozbudowane, to najpewniej opłaca się pozyskać system, który odpowiada na tylko niektóre z nich (za mniejsze pieniądze).

Właśnie w ten sposób działa oprogramowanie Open Source – możesz je dopasować do indywidualnych wymagań. Nie ma też najmniejszych przeszkód, żeby przez jakiś czas korzystać z wersji standardowej, albo takiej z niewielkimi przeróbkami, które dotyczyły wyłącznie najważniejszych obszarów. Za parę miesięcy rozbudujecie swój system na podstawie dodatkowego zlecenia. Do tego czasu nauczycie się obsługi i skorzystacie z podstawowych mechanizmów, które tylko pomogą maksymalizować zyski. Mówiąc wprost: MVP systemu CRM pomoże Ci zarobić na wersję Premium.

Jest jeszcze jeden scenariusz. Być może myślicie, że Was na coś nie stać, bo rozważacie oprogramowanie, które wiąże się z dodatkowymi opłatami uzależnionymi od wykorzystywanej przestrzeni dyskowej, wywołań API, czy innych nieprzewidzianych czynników. Zanim zdeklasujecie pomysł pozyskania systemu CRM jako takiego – sprawdźcie, czy istnieje produkt o bardziej przewidywalnym cenniku. Zapewniamy, że tak!

6

Marnujesz sporo czasu na manualne czynności?

To prawda, system CRM może się wydawać skomplikowany, zwłaszcza jeżeli oceniasz jego funkcjonalność na podstawie standardowego DEMO, gdzie włączono wszystkie możliwe opcje. Obsługa aplikacji, której menu rozwija się „w nieskończoność”, może przerażać. Nic dziwnego, jeśli macie poczucie, że uzupełnianie tego wszystkiego zajmie zdecydowaną większość dnia pracy.

Na szczęście nie tak to wygląda po wdrożeniu. Każdy użytkownik uzyskuje swobodę konfiguracji i ograniczenia ujawnionych funkcji do obszarów, które faktycznie go zajmują. Można to również zaprojektować przy pomocy ról i uprawnień.

Wbrew popularnej opinii, skrupulatne uzupełnianie systemu oszczędza Twój czas! Nie musisz już o wszystko pytać kolegów z zespołu i czekać na ich odpowiedź. Kontekst relacji z każdym klientem znajdziesz w odpowiednich zakładkach. Archiwizując korespondencję i tworząc notatki po rozmowach – zyskasz cenne minuty, które upływają na przeszukiwaniu skrzynek mailowych; także byłych pracowników (pod warunkiem, że zachowaliście do nich dostęp).

Nowoczesne rozwiązania CRM dostarczają także szeroki pakiet usprawnień Business Intelligence, które automatyzują np.: research wiedzy o kontrahentach w Internecietworzenie raportów czy wprowadzanie danych. Czysta oszczędność cennego czasu!

7

Pracujesz zdalnie?

Dla wielu branż praca zdalna stała się już standardem. Jeśli Cię to dotyczy – oto kolejny sygnał, że potrzebujesz odpowiedniego oprogramowania.

System CRM pomoże Ci okiełznać szum komunikacyjny wynikający z rozproszenia zespołu. Archiwizacja wiadomości E-mail, notatki ze spotkań i rozmów telefonicznych, przypomnienia o konieczności podjęcia dalszych działań – wszystkie te funkcje przydadzą się, kiedy nie można zweryfikować statusu poszczególnych spraw w sali konferencyjnej.

8

Potrzebujesz rzetelnej wiedzy o stanie Twojego przedsiębiorstwa?

Dla współczesnego przedsiębiorcy to żadna nowość, że sprzedaż się mierzy. I to nie tylko w pieniądzach. Żeby rzetelnie określić stan Twojego biznesu – warto zwrócić uwagę na kilka krytycznych KPI.

Kwestie takie jak RFM, CLV, CRR i CCR, wskaźnik porzuconych koszyków oraz cross-sell/up-sell to ważne elementy budowania skutecznej strategii sprzedaży. System CRM uzbrojony w funkcje raportowe, a coraz częściej także mechanizmy Business Intelligence oraz Artificial Intelligence, umożliwia Ci tego typu analitykę KPI. I to na bardzo zaawansowanym poziomie. Dzięki niemu możesz reagować na zmieniające się trendy i stale ulepszać swój model biznesowy.

Konsultacja z ekspertem eVolpe

Potrzebujesz doradztwa w sprawie oprogramowania dla biznesu? Chcesz wiedzieć, kiedy dokładnie zadzwoni telefon? Zobacz jak możemy Ci pomóc.

Umów bezpłatną konsultację ze specjalistą eVolpe już teraz!

Korzyści z posiadania systemu CRM

Centralizacja wiedzy o klientach

jedno, zawsze dostępne miejsce przechowywania informacji

Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji

dostęp do pełnego kontekstu rozpatrywanej sytuacji

Efektywna organizacja dnia pracy handlowców

priorytetyzacja zaplanowanych czynności, kalendarz, system przypomnień i raportów

Poprawa Customer Experience

uporządkowany proces obsługi klienta

Dynamizacja procesu sprzedaży

reagowanie na informacje o zmianach w Customer Journey

Pełna kontrola nad kondycją przedsiębiorstwa

sprawne raportowanie o efektywności zespołu oraz prognozowanie przychodów

Wzrost efektywności zatrudnionych pracowników

ulepszenie standardów działania, wzrost jakości i tempa wykonywanych zadań, zwiększenie sprzedaży

Zgromadzenie cennego know-how

zatrzymanie wiedzy o klientach w firmie

Potrzebujesz systemu CRM?

Skorzystaj z konsultacji i wsparcia specjalistów eVolpe.

Jak wybrać system CRM?

Kwestia wyboru odpowiedniego systemu CRM to dość złożony temat. Nasza wskazówka: nie zaczynaj od porównywania produktów. Pomyśl o własnych potrzebach. W końcu ma to być narzędzie dopasowane do Twojego biznesu, a nie na odwrót.

Zdefiniuj wymagania wobec systemu!

Oczywiście krótki research dostępnych możliwości nie zaszkodzi. Zdecydowanie lepiej, jeśli przeprowadzisz go jednak w kontekście indywidualnych potrzeb. Na tym etapie – oprócz procesu biznesowego oraz dostępnych metodyk wdrożeniowych – należy rozpoznać: otoczenie IT, dostępne opcje hostowania systemu oraz wymogi sprzętowe. Twoja odpowiedź na pytania o liczbę użytkowników albo opinię na temat opłat licencyjnych może również zdeterminować kierunek dalszych poszukiwań. Upewnij się więc, że produkt, który rozważasz, na pewno spełnia indywidualne wymagania.

Pamiętaj, że zawsze może Cię w tym wesprzeć konsultant z firmy wdrożeniowej.  Taka osoba, dzięki swojemu doświadczeniu, doskonale orientuje się, jakie pytania zadać, aby dotrzeć do sedna sprawy. Co dwie głowy to nie jedna, a na tak wczesnym etapie konsultacji nie wiąże Cię przecież żadna umowa. Nie wahaj się wyciągnąć rękę po pomoc!

Przeanalizuj rekomendację firmy konsultingowej!

Po rozmowie na temat indywidualnych potrzeb – doświadczony konsultant będzie w stanie zawęzić spektrum wyboru i przedstawi Ci możliwe opcje. Poszukaj partnera wdrożeniowego, który posiada szerokie portfolio dostępnych opcji. Zwiększysz szansę na otrzymanie obiektywnej propozycji. Co zrozumiałe, jeżeli wdrożeniowiec sprzedaje tylko 1 system – będzie Cię na niego namawiać, niezależnie od poziomu jego dopasowania do Twojego przypadku. Na tym etapie możesz liczyć na prezentację funkcjonalności oraz dostęp do DEMO proponowanego oprogramowania.

Określ zakres wdrożenia!

Pozyskanie systemu CRM to proces zwany wdrożeniem. Takiego oprogramowania, jeśli faktycznie ma odpowiadać indywidualnym potrzebom, nie uruchamia się w jeden dzień. Wdrożenie nie musi też trwać miesiącami. Są krótkie projekty, polegające na dostosowaniu niektórych, wybranych mechanizmów, tzw. Minimum Viable Product.

Bywa jednak także tak, że konieczne jest albo zbudowanie narzędzia od podstaw, albo bardzo zaawansowane nadbudowanie jego architektury. Wszystko zależy od potrzeb. Oraz od budżetu, który planujesz przeznaczyć. Na tym etapie opracowuje się wstępną koncepcję gotowego narzędzia – wystarczającą do przygotowania zgrubnej wyceny projektu. Na jej podstawie będziesz mógł podjąć decyzję co dalej.

Weź udział w warsztatach!

Nie wiesz co wybrać? To wszystko toczy się za szybko i masz wrażenie, że mimo zaangażowanego wsparcia konsultantów z firmy wdrożeniowej umyka Ci sporo informacji? Jest jeszcze czas, żeby temu zaradzić. Zanim wydasz pieniądze na oprogramowanie, które Cię rozczaruje – weź udział w warsztatach System Overview i/lub Product Discovery.

System Overview 

Podczas System Overview  zapoznasz się z ideą oraz możliwościami systemów CRM. Wytłumaczymy Ci, w czym rzecz, tak abyś odkrył prawdziwy potencjał proklienckiej strategii prowadzenia biznesu. Zapoznasz się też ze standardową nomenklaturą i typowymi procesami odtwarzanymi w systemie CRM. Otrzymasz też wsparcie w doprecyzowaniu własnych potrzeb wobec aplikacji.

Zapoznasz się również z pracą w systemie CRM, realizując pierwsze ćwiczenia praktyczne na instancji DEMO. Po takich zajęciach wyposażony w nową wiedzę oraz subiektywne doświadczenia – o wiele sprawniej podejmiesz doinformowaną decyzję.

Product Discovery

Jest też druga opcja. Proponujemy ją osobom, którym nie odpowiadają standardowe rozwiązania. Potrzebujesz kompleksowego wdrożenia na podstawie głęboko zbadanych potrzeb? Podczas warsztatów Product Discovery odkryjemy, jak powinno wyglądać narzędzie skrojone na miarę Twoich bardzo specyficznych wymagań. (Co?)

Przyjrzymy się też procesom zachodzącym w całej organizacji i to z uwzględnieniem perspektywy kluczowych użytkowników oferowanego systemu. (Dla kogo?)

Na koniec objaśnimy Ci także mechanikę podzielonego na etapy wdrożenia. (Jak?) Na koniec otrzymasz pierwszą wersję Product Backlogu z najważniejszymi User Stories do zrealizowania w projekcie.

Który system CRM wybrać?

W ofercie eVolpe znajduje się aż 5 systemów CRM. A to dlatego, że – jak staraliśmy się udowodnić powyżej – system CRM powinien zostać dobrany do indywidualnych potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa.

Porozmawiajmy o systemie dla Twojej firmy!

Systemy Open Source 

Mamy taką możliwość, ponieważ większość naszych rozwiązań to systemy Open Source. Są to gotowe produkty, które można wykorzystywać w standardowej formie, albo swobodnie rozwijać, zgodnie z rozpoznanymi potrzebami.

Bywa, że do klasycznych, tradycyjnych funkcji CRM dołączamy bardzo specyficzne mechanizmy „na życzenie”. Niektóre z nich przeradzają się później w paczki out-of-box i mogą być oferowane jako dodatek do kolejnych wdrożeń. Oczywiście pod warunkiem, że taka funkcja przyda się klientowi. Przyspiesza to cały proces, ponieważ zamiast tworzyć nowy mechanizm, wystarczy wtedy do wybranego systemu CRM „podpiąć odpowiednią wtyczkę”.

Korzyścią z posiadania systemu Open Source, poza swobodą dokonywania zmian w kodzie, jest całkowita wolność miejsca instalacji.

Masz własną infrastrukturę serwerową? Wolisz skorzystać z chmury producenta? A może chciałbyś zaufać w tej kwestii firmie wdrożeniowej, która system wytworzy oraz będzie dalej utrzymywać? Wszystkie te opcje są możliwe!

Uwaga! Wbrew dość powszechnemu mitowi – systemy Open Source wcale nie są darmowe. Niektóre z nich bywają licencjonowane, co oznacza miesięczną lub roczną opłatę na rzecz producenta. Nawet te pozbawione opłat licencyjnych mogą Cię jednak dość słono kosztować. W obu przypadkach zapłacisz za konieczne prace programistyczne, hosting (jeśli na taki się zdecydujesz), ponad-umowne wsparcie techniczne czy dalszy rozwój.

Nie daj się nabrać na chwyty marketingowe sugerujące darmowość otwartych rozwiązań! Za porządny system trzeba zapłacić, bez względu na otwartość bądź hermetyczność kodu. Od partnera wdrożeniowego wymagaj więc pełni kontroli (jako Product Owner) nad wydatkami ponoszonymi w projekcie oraz transparentnej informacji o poziomie aktualnych i prognozowanych kosztów.

Otrzymaj natychmiastową rekomendację systemu CRM

Bez deklaracji. Za darmo. W 4 minuty. On-line.

Systemy SaaS CRM

Wspominaliśmy wyżej, że systemu CRM nie da się uruchomić w jeden dzień…

No chyba, że mowa o rozwiązaniu chmurowym, dystrybuowanym w opcji Software as a Service. Z tego typu oprogramowania możesz skorzystać jak z usługi. 

W teorii dostęp do systemu CRM otrzymasz nawet w 24 godziny. Nie ma wtedy jednak mowy o dodatkowej kastomizacji. Otrzymujesz pustą, standardową instancję. Jeżeli zakres funkcjonalny Ci wystarcza i trochę Ci się spieszy – to może warto.

Poczekaj trochę dłużej, a także w opcji SaaS wdrożymy dla Ciebie pewne dostosowania. Głównie takie, realizowane dzięki uruchomieniu lub wyłączeniu niektórych obszarów w panelu administracyjnym. Funkcjonalność tego typu aplikacji często „nadbudowuje się” również poprzez gotowe paczki i integratory.

Jak przebiega wdrożenie systemu CRM?

W świecie wdrożeń IT wszystko dzieje się etapami. Zasady współpracy oraz koszt i czas wdrożenia wynikają bezpośrednio z umowy wdrożeniowej, efektów analizy oraz Twoich decyzji podejmowanych w trakcie projektu. Najczęściej spotyka się następujący scenariusz.

Zawarcie umowy wdrożeniowej

Zanim rozpoczną się prace nad systemem, trzeba się umówić na warunki współpracy. Dokument zwany umową wdrożeniową jest więc podpisywany jeszcze przed rozpoczęciem prac analitycznych. To w nim zawiera się zasady dalszej współpracy w projekcie. 

W każdej chwili możesz się oczywiście z wszystkiego wycofać. Kontrakt, o którym mowa to także zabezpieczenie na wypadek Twojej rezygnacji z projektu. Zgodnie z powszechną w IT praktyką – umowa nakazuje uregulowanie płatności wyłącznie za już wykonane prace. W przypadku rezygnacji system (w aktualnym stanie) pozostaje też do Twojej całkowitej dyspozycji. 

Analiza przedwdrożeniowa

Po tym, jak już ustalisz co, do kogo należy i podpiszesz stosowną umowę – do pracy wkracza zespół analityków biznesowych i systemowych. Ich wkład jest niezbędny dla powodzenia całego projektu. W ramach analizy przedwdrożeniowej podejmują się następujących czynności:

  • rozważenie najważniejszych aspektów funkcjonowania Twojego przedsiębiorstwa,
  • dogłębne zapoznanie z procesem biznesowym,
  • ujawnienie potrzeb wszystkich kluczowych użytkowników systemu,
  • ustalenie nadrzędnych celów wdrożenia,
  • rozpoznanie niezbędnych funkcji oprogramowania,
  • opracowanie procesu do odtworzenia w systemie.

Analiza przedwdrożeniowa zwykle odbywa się w formie warsztatów w siedzibie klienta. Coraz chętniej praktykowanym sposobem jest jednak videokonferencja. Czeka Cię prezentacja Power Point, praca z interaktywnymi narzędziami (tablice, diagramy) oraz sesja demonstracyjna z zadaniami praktycznymi. Możesz liczyć, że analitycy zapisują wszystkie zgłaszane po drodze potrzeby. Te kluczowe trafią do Backlogu Produktu, a te do zrealizowania w dalszej kolejności lub przy okazji kolejnego projektu – na tzw. „parking pomysłów”.

Oszacowanie

Po zakończonym warsztacie analitycy spotkają się z programistami i skonsultują czasochłonność wymaganych dostosowań. Na tej podstawie przygotują dla Ciebie oszacowanie całego projektu.

Sumiennie przygotowane oszacowanie zawiera:

  • podział projektu na mniejsze części,
  • informację na temat szacowanego czasu potrzebnego na wykonanie poszczególnych usprawnień,
  • informację na temat kosztu poszczególnych elementów,
  • górną granicę budżetu na system w przyjętej formie,
  • zobowiązanie dotyczące realizacji wdrożenia w określonym terminie (pod warunkiem, że zakres prac nie ulegnie rozszerzeniu na życzenie klienta),
  • Backlog z User Stories (usprawnień) do wykonania w projekcie.

Prace implementacyjne

Po zaakceptowaniu warunków przedstawionych w oszacowaniu, można nareszcie przystąpić do pracy z kodem systemu!

W dzisiejszych czasach wdrożenia najczęściej realizuje się zwinnie, etapami, w tzw. Sprintach. Co dwa tygodnie wydaje się wtedy działający przyrost funkcjonalny oprogramowania.  Dobór funkcji następuje na podstawie bieżących doświadczeń użytkowników, a każdy release musi być zaakceptowany przez inwestora. W ten sposób swobodnie sterujesz zakresem i kolejnością realizowanych prac. A programowaniem zajmują się specjaliści.

Czy wiesz, że…

Każdy projekt może składać się z wielu następujących po sobie Sprintów. Zazwyczaj jest ich od kilku do kilkudziesięciu. To Ty decydujesz, kiedy produkt jest skończony. Może to nastąpić po wyczerpaniu Product Backlogu albo np. po osiągnięciu określonego budżetu.

Stała komunikacja z zespołem deweloperskim

Podczas wdrożenia czeka Cię wiele spotkań z zespołem. Służą one ciągłemu doskonaleniu powstającego narzędzia oraz procesu wytwórczego.

Najlepiej, jeśli do tego celu wyznaczysz koordynatora projektu zwanego Product Ownerem. To on zadecyduje o dobraniu kolejnych User Stories do realizacji, przetestuje oraz zaakceptuje przedstawione przez zespół deweloperski rozwiązania. W efekcie uzyskasz narzędzie dopasowane do indywidualnych i aktualnych (!) potrzeb.

Testy akceptacyjne

Na przemian z postępami po stronie zespołu deweloperskiego odbywają się testy akceptacyjne. Oznacza to, że po każdym Sprincie masz możliwość samodzielnego przetestowania gotowych usprawnień. Oczywiście po drodze cały czas uczestniczysz w konsultacjach z analitykami i programistami.

Po każdym ze Sprintów możliwa jest instalacja paczek tworzących przyrost na tzw. „produkcji”. Oczywiście nie każdy Sprint musi kończyć się takim wydaniem. Jest to w pełni zależne od Twojej decyzji.

Szkolenia dla użytkowników

Szkolenia to zatem etap, którego nie wolno pominąć! Koniecznie zaangażuj członków swojego zespołu i pokaż im narzędzie, z którego od teraz muszą korzystać. W trakcie szkoleń będą mogli nie tylko wysłuchać wykładu i zadawać pytania, ale przede wszystkim przetestują narzędzie pod okiem specjalistów z firmy wdrożeniowej. Tylko w ten sposób zapewnisz najwyższą efektywność od pierwszych minut użytkowania systemu.

Faza szkoleń nie powinna być pomijana! Aby system przynosił założone korzyści biznesowe, konieczna jest pełna świadomość oferowanych udogodnień; zwłaszcza wśród pracowników firmy, którzy nie byli zaangażowani we wcześniejsze etapy wdrożenia

Start produkcyjny

Jeszcze jedna rzecz, na którą warto się przegotować to… działający system. To chyba z resztą żadne zaskoczenie. Dokładnie w tym celu zgłaszasz się do firmy wdrożeniowej. Po wyczerpaniu Backlogu, budżetu albo na Twoje wyraźne życzenie – projekt dobiega końca a system „startuje produkcyjnie” (jeśli do tej pory nie był wykorzystywany w niepełnej formie).

Po wprowadzeniu nowego narzędzia do organizacji, zmieni się dzień pracy zatrudnionych osób. Ważne, aby wszyscy mieli świadomość dostępnych funkcji oraz korzyści płynących z wykorzystania systemu.

Oprócz pracy operacyjnej musisz się też przyzwyczaić do mierzenia KPI i reagowania na wcześniej nieuświadomione trendy. Czas na nowe wyzwania!

Sprzedaż się mierzy, czyli siedem najważniejszych KPI w handlu

Więcej informacji na temat mierników efektywności (KPI) przydatnych w sprzedaży przeczytasz na łamach magazynu „Nowa Sprzedaż” w artykule Head of Sales eVolpe – Sławka Wnuka.

Czy wiesz, że…

Poduct Backlog może ewoluować w trakcie wdrożenia. To, co do niego trafiło po analizie przedwdrożeniowej, podczas spotkań z zespołem deweloperskim, czy na skutek komunikacji w systemie projektowym – może w każdej chwili ulec zmianie, zostać przeprojektowane, oznaczone innym priorytetem. To Ty decydujesz, co trafia do realizacji. Przygotuj się na taką odpowiedzialność i wyznacz kompetentnego Product Ownera!

Spotkania w projekcie

Każda iteracja w projekcie rozpoczyna się od spotkania o nazwie Planning. W jego trakcie ustalany jest nadrzędny cel nadchodzącego Sprintu. Następnie dobierane są User Stories (historyjki z życia użytkownika), których rozwiązanie pozwala na osiągnięcie nowego przyrostu. Wszystkie razem tworzą tzw. Sprint Backlog. Druga część spotkania polega na dokładnym zaplanowaniu prac przez zespół deweloperski, tak by gotowe zagadnienia spełniały ustalone wcześniej kryteria ukończenia (definition of done).

W trakcie Sprintu odbywa się również tzw. Refinement. Takie spotkanie jest dedykowane nowym wymaganiom, które zgłasza klient. Służy ono doprecyzowaniu, podzieleniu oraz oszacowaniu zagadnień, które trafią do tzw. Product Backlogu. Będą one konsekwentnie realizowane, zgodnie z nadanym priorytetem w kolejnych Sprintach.

Programiści spotykają się samodzielnie, aby na około 15-minutowych Daily Stand-Upach omawiać bieżące postępy i w razie potrzeby adaptować się do zmienionych warunków.

Ty spotkasz się z nimi jeszcze raz w ramach tzw. Sprint Review. Zespół oddaje wtedy uzyskany przyrost, pokrótce prezentując to, co zostało wykonane. Jest to również odpowiedni moment na dyskusję na temat nowych wymagań (które mogły zostać zainspirowane obecnym kształtem produktu), innych przekształceń, a także oczekiwań dotyczących kolejnego Sprintu. Następuje inspekcja wykonanych prac, a także adaptacja wymagań do sytuacji, w której się znajdujesz.

Zespół spotka się też samodzielnie na tzw. Retrospektywie. Dokonują wówczas inspekcji sposobu, w jakim pracują, przyglądają się relacjom międzyludzkim oraz ustalają cele do osiągnięcia, tak, aby usprawnić swoje działanie.

Komunikacja w systemie projektowym

Poza spotkaniami najwygodniej porozumiewać się w specjalnym systemie projektowym. W ten sposób cała komunikacja pozostaje transparentna. Informacje przekazane telefonicznie, albo drogą mailową mogłyby się zagubić. Zdecydowanie lepiej posłużyć się rozwiązaniem, które agreguje wiedzę o postępach w projekcie i pozwala na swobodną wymianę komentarzy. To, co napiszesz w widoku konkretnego zagadnienia, trafi też na skrzynki maliowe odpowiednich osób. Będziesz też w stanie łatwo odszukać historię poczynionych ustaleń.

Czy wiesz, że…

Badania instytutu Nucleus Research wykazały, że każdy dolar zainwestowany w system CRM przynosi firmie 8,71 USD zwrotu z poczynionej inwestycji.

Potrzebujesz systemu CRM?

Skorzystaj z konsultacji i wsparcia specjalistów eVolpe.

FAQ

Co to jest CRM?

CRM, czyli Customer Relationship Management, to coś więcej niż oprogramowanie IT. Jest to filozofia, która zakłada prowadzenie biznesu z naciskiem na dobrą kondycję relacji z klientem. System CRM to narzędzie, które taką strategię pozwala realizować.

Do czego służy CRM?

CRM służy zarządzaniu relacjami z klientami przedsiębiorstwa. Zgodnie z założeniami Customer Relationship Management w centrum uwagi powinieneś postawić swojego klienta i jego potrzeby. Zamiast skupiać się na wewnętrznych procesach, zwróć uwagę na problemy, z którymi boryka się potencjalny nabywca. Swoje działania dostosuj do jego wymagań i aktualnego etapu w procesie zakupowym. W ten sposób na odpowiesz na realne zapotrzebowanie, wypracujesz pozytywne wrażenie konsumenckie i zbudujesz silne relacje na przyszłość.

Co to jest system CRM?

System CRM to oprogramowanie do zarządzania relacjami z klientami przedsiębiorstwa.

Przewiń do góry