Scrum, czyli zwinna metodyka wdrożeniowa

Scrum to sposób realizacji złożonych projektów, norma w świecie IT. Dzięki niemu oprogramowanie powstaje po kawałku, w krótkich odstępach czasu, podlegając ciągłym ulepszeniom.

Dlaczego Scrum?

W projektach scrumowych produkt końcowy pozostaje idealnie dopasowany do zmieniających się potrzeb. Inwestor bierze udział we wszystkich etapach wdrożenia, decyduje o przebiegu projektu i budżecie. W każdej chwili możliwa jest również korekta wymagań wobec systemu.

Regularne wydania nowych funkcji

zgodnych z aktualnymi potrzebami

Wpływ na przebieg wdrożenia

aktywny udział w procesie wytwórczym oraz możliwość sterowania budżetem

Minimum Viable Product

Możliwość pracy na systemie w budowie i dalszego dostawiania do niego kolejnych funkcji

Rozliczenia Time & Material

opłata tylko za czas i zasoby poświęcone w projekcie

Umowa wdrożeniowa

zabezpieczenie interesów klienta

Czytaj więcej o zaletach Scruma na naszym blogu

Twoja rola w procesie

W trakcie wdrożenia Ty, czyli Product Owner, pozostajesz w stałym kontakcie z analitykiem eVolpe.

Ty

analityk

developerzy

Product Owner

Najlepiej jeżeli do komunikacji z eVolpe wyznaczysz decyzyjnego koordynatora projektu. Taką osobę chętnie zaangażujemy w toczące się spotkania i dyskusje.

Udzielimy jej też dostępu do systemu, którym się posługujemy oraz zaangażujemy w testy powstających funkcji. Będziemy polegać na jej opinii w sprawie priorytetów oraz kosztów, które akceptujecie.

Poznaj 9 cech dobrego Product Ownera.

Rola naszych analityków

Wspieramy Cię w decyzjach dotyczących funkcjonalności, użyteczności oraz bezpieczeństwa systemu. Pomagamy zrozumieć techniczne zwroty, zapoznać się z działaniem oprogramowania i właściwie je przetestować.

Doradzamy jak zoptymalizować wewnętrzne procesy i skutecznie odzwierciedlić ich przebieg w systemie. Na bieżąco informujemy o kosztach, postępach i nowych pomysłach.

Do Ciebie należy wybór ścieżki, którą wszyscy podążymy.

Jak wygląda współpraca z eVolpe?

Koncepcja na system powstaje w trakcie warsztatu nazywanego analizą przedwdrożeniową. Nasze pomysły zapisujemy wtedy w formie historyjek z życia użytkownika. W trakcie wdrożenia będziemy je zamieniać na gotowe funkcje systemu.

Prace postępują w krótkich odstępach. Po upływie dwóch tygodni wracamy do Ciebie z efektami bieżącego Sprintu. W każdej chwili możesz poprosić zmianę przyjętego planu lub wyrazić zupełnie nową potrzebę.

Wszystko, co musisz wiedzieć o przebiegu wdrożenia